人才戰略
人才是市場(chǎng)的，誰(shuí)都可以買(mǎi)回來(lái)，但是要留住人才，就必須要讓人才在企業(yè)內部發(fā)揮和創(chuàng )造更大的價(jià)值。同時(shí)企業(yè)也必須越做越好，讓人才有一個(gè)施展才華的事業(yè)舞臺，這樣企業(yè)和員工個(gè)人都能成長(cháng)，獲取豐厚的回報。人才理念：
1、人品第一；2、關(guān)心員工成長(cháng)；3、打造雇主品牌；4、人才是核心競爭力。
企業(yè)就如同一架馬車(chē)，員工就像拉車(chē)的馬。如果這些馬都有拉車(chē)的能力并且都按照要求的方向用力，這架馬車(chē)就會(huì )按照既定的方向安全穩健前行。為了找到適合這架馬車(chē)的馬，企業(yè)便實(shí)施了員工招聘。員工為了找到適合的組織，也在苦苦搜尋。用人企業(yè)和求職者都在明處，卻又都不知道對方特質(zhì)，導致匹配困難。而雙方對待招聘的理念，直接影響著(zhù)匹配的成功率。
企業(yè)是價(jià)值觀(guān)認同的人聚集并且共贏(yíng)的平臺。價(jià)值觀(guān)一致才能夠志同道合，志不同則道不合，道不合則不相為謀。無(wú)論是什么性質(zhì)的企業(yè)，實(shí)質(zhì)就是一個(gè)平臺，一些人聚集在這個(gè)平臺上，共用這個(gè)平臺，在實(shí)現企業(yè)價(jià)值的同時(shí)實(shí)現著(zhù)自我價(jià)值。每個(gè)利益相關(guān)人的價(jià)值都要得到尊重和實(shí)現，所以，企業(yè)是創(chuàng )造并共贏(yíng)勞動(dòng)成果的平臺。
既然是共贏(yíng)而不是個(gè)人贏(yíng)企業(yè)輸或是一些人贏(yíng)另外一些人輸，所以，招聘員工的過(guò)程也就含有宣傳企業(yè)價(jià)值理念和理順強調企業(yè)理念的意思?？梢苑治龀鲆韵乱恍├砟睿?/span>
1、把招聘當作企業(yè)對外宣傳的機會(huì )。
帶著(zhù)這種理念，企業(yè)會(huì )把網(wǎng)站做得很人性化，有趣味，有吸引力。企業(yè)的產(chǎn)品組合、發(fā)展歷史、價(jià)值觀(guān)文化現狀都通過(guò)網(wǎng)站展示。因為求職者先要通過(guò)網(wǎng)站了解企業(yè)，此時(shí)也是宣傳企業(yè)形象的時(shí)候。應聘面試的時(shí)候，是求職者進(jìn)一步認識組織的機會(huì )，這時(shí)候有企業(yè)的人力資源部門(mén)的管理者和企業(yè)內部的用人部門(mén)聯(lián)合面對應聘者，如果應聘成功，就是將來(lái)的同事，應聘時(shí)的印象會(huì )對以后的合作產(chǎn)生影響。如果面試不成功，應聘者會(huì )帶著(zhù)對面試時(shí)的印象走向其它企業(yè)，這也會(huì )成為這家企業(yè)以后的部分口碑形象。
2、通過(guò)網(wǎng)站篩選出與本組織價(jià)值觀(guān)一致的人。
有個(gè)寓言說(shuō)，一群動(dòng)物拉車(chē)，天鵝往天上飛，蛇往水里面鉆，鼴鼠往地下鉆，螃蟹橫向爬。結果把車(chē)拉散了。物理學(xué)中的布朗運動(dòng)說(shuō)，把花粉撒在水面上，花粉雜亂無(wú)章。如果把兩端加上磁極，花粉就成線(xiàn)狀排列了，就成了規則運動(dòng)。人的行為受價(jià)值觀(guān)導向，價(jià)值觀(guān)一致的人行為會(huì )形成合力，價(jià)值觀(guān)不一致的人行為產(chǎn)生的力會(huì )形成內耗。通過(guò)網(wǎng)站宣傳自己的價(jià)值觀(guān)，找到價(jià)值觀(guān)一致的人，回避價(jià)值觀(guān)不一致的人，顯然是個(gè)好方法。倡導“招聘就是企業(yè)與求職者之間的一次戀愛(ài)，都在找到彼此心儀的人，價(jià)值觀(guān)一致的基礎上還要有行為的匹配。
3、尊重人才，不要居高臨下。
招聘是一個(gè)人認真細致準備應試的行為過(guò)程，也是一個(gè)企業(yè)認真細致準備面試工作的行為過(guò)程。給予應聘者足夠的面試時(shí)間，減少一次性面試人的數量，減少面試人的成本是企業(yè)招聘必須認真重視的內容。求職者的應聘成本包括交通成本、時(shí)間成本、心理成本。求職成功心情舒暢，求職失敗自然會(huì )情緒受挫。一般來(lái)講，求職者屬于”求“的狀態(tài)，心理處于弱勢地位，比較脆弱。企業(yè)應當告訴求職者的優(yōu)點(diǎn)，也要告訴他與本組織不匹配的地方，希望他另謀高就。留得青山在不愁沒(méi)柴燒，山不轉水轉，水不轉人轉，人不轉信息轉。轉來(lái)轉去，就有可能成為本企業(yè)的供應商或者客戶(hù)以及合作伙伴了。
4、做好其它部門(mén)的參謀。
人力資源部門(mén)雖然負責招聘，但是只負責招聘不負責使用，它是為別的部門(mén)招聘人才。由于信息不對稱(chēng)，容易導致招不到合適的人，招到的人不合適，或者更高層次的人不被老板認可而不能提供應聘者提出的待遇。人力資源部門(mén)不能單打獨斗，要把自己定位成參謀，與用人部門(mén)合作并獲得高層支持。保持與部門(mén)和高層的溝通狀態(tài)，達成理解與合作。
人才招聘，理念先行。理念決定行動(dòng)。人力資源部門(mén)在招聘的過(guò)程中，第一重要的理念是為組織找到價(jià)值觀(guān)一致的人，這是打造對內有凝聚力、對外有競爭力、對未來(lái)有發(fā)展力企業(yè)的重要一環(huán)，選好材料才能雕琢出好的作品。然后注意應聘者要與組織匹配，把企業(yè)建設成共贏(yíng)的平臺。把招聘當作企業(yè)對外宣傳的機會(huì )，通過(guò)網(wǎng)站篩選出與本組織價(jià)值觀(guān)一致的人，尊重人才不要居高臨下，公平公正胸懷廣闊，做好其它部門(mén)的參謀。
人力資源部門(mén)管理人的事情，但是人事是難辦的事情。在以上理念下運行招聘，人力資源招聘工作任重道遠。
